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Bei uns wird die Steuerberatung zum Erlebnis! Überzeugen Sie sich von unserem umfangreichen Leistungsspektrum.

Wir unterstützen Sie umfassend bei der Erfüllung Ihrer steuerlichen Pflichten und erstellen Ihre betrieblichen und privaten Steuererklärungen. Wir sorgen nicht nur für klare Zahlen! Schwerpunkte: - Jahresabschlüsse und Einnahmen-Überschussrechnungen - Steuererklärungen - Finanz- und Lohnbuchhaltungen - Betreuung bei Betriebsprüfungen - Einspruchsverfahren - Vertretung vor Finanzgerichten - Selbstanzeigeberatung - Unternehmensnachfolge - Umwandlung von Unternehmen - Gestaltung bei Erbschaften und Schenkungen - Testamentsgestaltung - Steuerplanung und -gestaltung

Steuerliche Erklärungen und laufende Buchführung werden ergänzt um strategische Beratung in Bezug auf Tätigkeitsbereiche, Unternehmens- und Gesellschafterziele sowie bestehende Rahmenbedingungen. Wir begleiten Sie bei: Unternehmens(neu)strukturierung. (Neu)Strukturierungen sind in sämtlichen Unternehmensbereichen möglich und immer wieder auch nötig. Zumeist haben sie Auswirkungen auf wirtschaftliche und damit steuerliche Aspekte. Sie möchten neue Ideen, Produkte, Dienstleistungen umsetzen und integrieren? Sie planen personelle Veränderungen oder möchten Mitarbeiter enger an das Unternehmen binden? Sie möchten höhere Flexibilität und erwägen neue Arbeitszeit- und Lohnmodelle? Gemeinsam mit Ihnen finden wir Möglichkeiten und entwickeln Strategien, Ihre Ideen und Visionen auf steuerlich optimale Weise zu realisieren. Wir betrachten Risiken, finden neue Wege und damit ergänzende oder neue Strukturen, die individuell zu Ihrem Unternehmen oder Ihrer Unternehmung passen. Natürlich gehören auch Unternehmensgründung, -nachfolge, -veräußerung und -übernahme zu strukturellen Veränderungen. Diese sind umfassender. Mehr dazu finden Sie im Bereich STRUKTURELLE UNTERNEHMENSBERATUNG. Lohnoptimierung. Passende Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden und diese langfristig zu binden ist entscheidender denn je. Es eröffnen sich, je nach Bedarfen, für Sie verschiedenste Möglichkeiten, aktiv zu werden. Diese gehen, was die Entlohnung betrifft, oft über reine Lohn- und Gehaltszahlungen hinaus. Gemeinsam mit Ihnen finden wir die für Ihr Unternehmen möglichen und dienlichsten Lösungen, Ihre Mitarbeiter zu entlohnen. Wir erstellen entsprechende Konzepte und realisieren diese mit Ihnen. Wir schauen auf Flexibilität, Kosten-Nutzen-Balance und mögliche Handlungsspielräume.

In der Steuerberatung bieten wir unseren Mandanten einen Full-Service an. Wir verwalten die Zahlen unserer Mandanten nicht nur, wir betrachten und interpretieren sie und bearbeiten dann gesamtheitlich alle wirtschaftlichen und steuerrelevanten Aspekte.

Steuerberatung Unternehmen von 2021 SKR 03 2021 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2021 SKR 04 2021 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2021 Steuerberatung Unternehmen von 2020 SKR 03 2021 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2021 SKR 04 2021 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2021 Steuerberatung Unternehmen von 2019 SKR 03 2019 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2019 SKR 04 2019 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2019 Steuerberatung Unternehmen von 2018 SKR 03 2018 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2018 SKR 04 2018 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2018 Steuerberatung Unternehmen von 2017 SKR 03 2017 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2017 SKR 04 2017 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2017 Steuerberatung Unternehmen von 2016 SKR 04 2016 - Standardkontenrahmen (428KiB) 01/2016 SKR 03 2016 - Standardkontenrahmen (459KiB) 01/2016 Steuerberatung Unternehmen von 2015 Vorsteuervergütungsverfahren (33KiB) 07/2015 Checkliste Vorbereitung Betriebsprüfung (59KiB) 07/2015 Rückkauf von GmbH-Anteilen (29KiB) 07/2015 Zuwendungen an Arbeitnehmer (54KiB) 03/2015 Geringfügige Beschäftigung (41KiB) 03/2015 Steuerberatung Unternehmen von 2014 Umsatzsteuer-Identifikationsnummer (57KiB) 10/2014 Vorbereitung auf das „MOSS-Verfahren“ (56KiB) 10/2014 Bauleistungen (54KiB) 09/2014 Betriebsveranstaltungen (52KiB) 08/2014 Geldspielgeräte (42KiB) 08/2014 Elektronische Kontoauszüge (42KiB) 08/2014 Fahrzeug und Fahrer (67KiB) 08/2014 Kirchensteuerabzugsverfahren (43KiB) 06/2014 Umsatzsteuer bei Bauträger (38KiB) 02/2014 Einzug von Vorauszahlungen (32KiB) 02/2014 SKR 03 2014 - Standardkontenrahmen (432KiB) 01/2014 SKR 04 2014 - Standardkontenrahmen (411KiB) 01/2014 Steuerberatung Unternehmen von 2013 Lohnsteuer-Nachschau (36KiB) 07/2013 IMBISS & PARTY (48KiB) 05/2013 GELANGENSBESTÄTIGUNG (43KiB) 05/2013 Rechnungsberichtigung (34KiB) 05/2013 1 % Regelung (34KiB) 05/2013 OLDTIMER (35KiB) 04/2013 Neue Minijobgrenze (37KiB) 03/2013 SKR 04 2013 - Standardkontenrahmen (403KiB) 01/2013 SKR 03 2013 - Standardkontenrahmen (467KiB) 01/2013 Ausländische Kapitaleinkünfte (35KiB) 08/2015 Rentenversicherung (30KiB) 02/2015 Erststudium (38KiB) 02/2015 Anhebung des Grundfreibetrags (31KiB) 02/2015 Überprüfungsarbeiten sind Handwerkerleistungen (34KiB) 02/2015 Unterhalt (35KiB) 02/2015 Änderungen für Anleger (40KiB) 01/2015 Doppelte Haushaltsführung (67KiB) 01/2015 Ste

Wir betreuen Sie in allen Bereichen Ihrer betrieblichen und privaten Steuern und helfen Ihnen bei der steuerlichen Planung von wichtigen unternehmerischen Entscheidungen. Zu unserem Service in der Steuerberatung gehören: - Ausarbeitung und Erstellung sämtlicher Steuererklärungen im betrieblichen wie im privaten Bereich - Überprüfung von Steuerbescheiden sowie Durchsetzung von Ansprüchen in außergerichtlichen wie auch finanzgerichtlichen Rechtsbehelfsverfahren - Mitwirkung und Unterstützung bei allen Betriebsprüfungen - Gutachten über steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten und Anwendungsfragen - Konzeptionelle Beratung bei Immobilientransaktionen - Beratung bei Vermögensübertragungen durch Schenkung oder Tod So betreuen wir auch Unternehmer aus Osteuropa, Asien und Amerika im Zusammenhang mit nationalem und internationalem Steuerrecht.

Selbstverständlich können Sie von uns alle Standards eines Steuerberaters erwarten. Klassische Steuerberaterleistungen bekommen Sie bei uns mit Engagement und exzellentem Service.

In der Steuerberatung bieten wir unseren Mandanten einen Full-Service an. Wir verwalten die Zahlen unserer Mandanten nicht nur, wir betrachten und interpretieren sie und bearbeiten dann gesamtheitlich alle wirtschaftlichen und steuerrelevanten Aspekte.

Wir unterstützen Sie bei der Erfüllung Ihrer steuerlichen Pflichten und erstellen Ihre betrieblichen und privaten Steuererklärungen. Schwerpunkte: Jahresabschlüsse und Einnahmen-Überschussrechnungen, Finanz- und Lohnbuchhaltungen, Betreuung bei Betriebsprüfungen, Einspruchsverfahren, Vertretung vor Finanzgerichten, Selbstanzeigeberatung, Unternehmensnachfolge, Umwandlung von Unternehmen, Gestaltung bei Erbschaften und Schenkungen, Testamentsgestaltung, Steuerplanung und -gestaltung.

Steuerberatung und -recht Umfassende Steuerberatung ist nur unter Einbeziehung wirtschaftlicher Vorgaben und wirtschafts- und gesellschaftsrechtlicher Rahmenbedingungen möglich. Unsere Aufgaben umfassen: Steuerplanung, Steuergestaltung, Steuererklärungen Bilanzerstellung einschließlich Berichtswesen außergerichtliche Rechtsbehelfe Beratung bei Betriebsprüfungen und Steuerfahndung Prozessvertretung vor Finanzgerichten und dem Bundesfinanzhof Steuerstrafrecht Lösung steuerlicher Einzelfragen z.B. bei: Umwandlungen (Verschmelzung, Spaltung, Realteilung und Formwechsel) Sanierungen Mandantenbuchführung (Finanz- und Lohnbuchführung), Baulohnabrechnungen Erstellung eines Vermögensstatus Steuerliche Fördermaßnahmen Steuerliches Gemeinnützigkeitsrecht Beratung bei steuerlichen Fragen zur: Existenzgründung, Rechtsformwahl Unternehmensnachfolge Unternehmens- und Beteiligungskauf oder -verkauf Betriebs- und finanzwirtschaftliche Beratung Durch unsere Tätigkeit als Steuerberater verfügen wir über einen vergleichsweise hohen Informationsstand von relevanten Daten unserer Mandanten. Wir können daher übergreifend auf das Unternehmensganze gerichtet beraten. Aus unseren Aufgaben: Businessplanung Liquiditäts-/Rentabilitätsuntersuchungen Finanzplanung Gestaltung des externen Rechnungswesens und der Kostenrechnung Unterstützung bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen Organisationsberatung Begleitung der Kreditverhandlungen unserer Mandanten Neben den aufgeführten Tätigkeitsbereichen bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen an. Vielleicht lohnt sich das Outsourcing? Finanz- und Lohnbuchhaltung Kostenrechnung Anlagenbuchhaltung Beratung gemeinnütziger Institutionen In Zeiten zunehmender Finanznot der öffentlichen Hände werden öffentliche Mittel für Projekte im sozialen, kulturellen und Umweltbereich sowie für die Förderung des Sports immer knapper. Gemeinnützigen Institutionen wachsen aus diesem Grunde in erheblichem Ausmaß neue Aufgaben zu. In diesem Zusammenhang ergeben sich meist spezielle Fragen aus dem Steuerrecht, für gemeinnützige Körperschaften. Existenzgründungsberatung Die Existenzgründungsberatung erstreckt sich hauptsächlich auf folgende wesentliche Faktoren: Besprechung der Geschäftsidee, geeignete Unternehmensform, Risiken Zur Gründerperson: Welche fachlichen Qualifikationen sind vorhanden? Markteinschätzung, Konkurrenzsituation Wie und mit welcher Werbung erreicht man Kunden? Hilfe bei der Beschaffung von Existenzgründungszuschüssen, Darlehen etc. Prüfung von Fördervoraussetzungen, Anträge an das Arbeitsamt zur Gewährung der Gründungsprämie Stellungnahme zur Tragfähigkeit der Existenzgründung

Bei der klassischen Steuerberatung unterstützen und entlasten wir Sie fachgerecht bei Ihren alltäglichen, steuerlichen Angelegenheiten. Egal ob Sie Privatperson, Freiberufler, Einzelunternehmer, Personen- oder Kapitalgesellschaft sind. Mit der richtigen Betreuung haben Sie mehr Zeit für Ihre eigentliche Aufgabe: Das Führen Ihres Unternehmens. Wir bieten Ihnen u. a. folgende Leistungen: - Erstellung von Steuererklärungen für Privatpersonen, juristische Personen, Personenvereinigungen und Unternehmen - Optimierung der Steuerbelastungen - Steuerbelastungsvergleiche - Erstellung von Erb- u. Schenkungsteuererklärungen - Stellung von Anträgen in steuerlichen Angelegenheiten - Rechtsbehelfs- und Klageverfahren: - Einspruchsverfahren vor der Finanzbehörde - Vertretung vor den Finanzgerichten - Unternehmensgestaltung: - Rechtsformwahl - Unternehmenskauf und -umwandlung - Steuerliche Beratung bei Unternehmensbeteiligungen - Steueroptimierung bei Unternehmensnachfolgen - Beratung bei vorweggenommener Erbfolge - Teilnahme an Betriebsprüfungen, Sonderprüfungen, Nachschauen

Vor 30 Jahren, am 01. Mai 1987, gründete Thomas Nebeling die Unternehmensberatung Tarcus. Den ersten Großprojekten für renommierte Unternehmen und der Entwicklung eines eigenen Projektmanagement-Systems in den Neunzigerjahren folgte zur Jahrtausendwende wachstumsbedingt der Umzug in den Düsseldorfer Medienhafen. Heute stellen die Umwälzungen durch digitale Technologien und das Internet große Herausforderungen für Unternehmen dar. Die Berater von Tarcus unterstützen Firmen dabei, diese Chancen zu nutzen und erfolgreich am Markt zu agieren. Dabei setzen sie auf innovative Strategien und maßgeschneiderte Lösungen. Die langjährige Erfahrung und das fundierte Fachwissen der Berater ermöglichen es ihnen, individuell auf die Bedürfnisse ihrer Kunden einzugehen und sie bei der Umsetzung ihrer Ziele zu begleiten. Durch regelmäßige Schulungen und Weiterbildungen bleiben die Experten von Tarcus stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen. So können sie ihren Kunden optimale Lösungen bieten und eine nachhaltige Zusammenarbeit gewährleisten.

Aus dem schönen Odenwald heraus unterstütze ich Sie mit meinem Leistungsangebot. Mein Kerngeschäftsgebiet umfasst die Regionen Rhein-Neckar, Rhein-Main, Stuttgart und Württemberg, Karlsruhe und Baden, Nürnberg-Franken, die Pfalz, das Saarland und Hessen. Aus meinen früheren Tätigkeiten ist um den Großraum Stuttgart ein gewisser Schwerpunkt entstanden. Ich kann bundesweit tätig sein bei besonderen Projekten. Über die modernen Kommunikationstechnologien kooperiere ich gerne auch über größere Entfernungen mit Ihnen.

PSG verbindet seit vielen Jahren erfolgreich klassische Strategieberatung und Informationstechnologie und bietet somit integrierte Unterstützung für das Management. Dabei kann der PipelinePlanner beispielsweise als Softwaretool in das bestehende Innovationsmanagement integriert werden. Die einzelnen Lösungen (Module) des PipelinePlanner bieten wir als Bausteine an. Das Basispaket besteht aus Projektbewertung, Portfolien und Reporting. Als Add-on bieten wir Ideenmanagement, Projekt- und Ressourcenmanagement, Prozessmanagement sowie Innovationsstrategie an.

Ihre Herausforderungen zu verstehen und entsprechend zu beraten, steht für uns immer im Mittelpunkt. Ihre persönliche & optimierte (Versand-) Lösung zur Erreichung Ihrer Ziele Der persönliche Kontakt ist für uns dabei entscheidend, damit wir bei Bedarf gemeinsam Optimierungsansätze analysieren und Ihnen Vorschläge bei Konzeption und Umsetzung bieten können. Wir unterstützen bei der Zielgruppendefinition & Kundensegmentierung, entwickeln effiziente & optimierte Versandkonzepte Gerne kommen wir auch für Workshops zu Ihnen und arbeiten mit Marketing, Vertrieb und anderen Abteilungen zusammen, um Ihre Lösung zu erarbeiten. Adressbereinigung von Bestandsdaten macht alle 2-4 Jahre Sinn! Umzüge, Insolvenzen, Namensänderungen, Straßenänderungen etc. sind nur einige Gründe. Sie wollen doch, das Ihr Versandstück Ihren Kunden erreicht! Laut der vergangenen Poststudie sind ca. 14,7% der Bestandsdaten fehlerhaft oder falsch. Sprechen Sie uns an.

mechanisch Panzerriegel/Stangenschlösser Fenstersicherungen & Gitter Sicherheitsbeschläge Sicherheitsschließzylinder Tresore elektronisch Digitale Schließsysteme Motorschloss-Systeme

Eine Antwort auf den Fachkräftemangel, die Energiewende und die Demographie lautet grüne, digitale Transformation. Unsere Beratungsprogramm Grün. Digital. Jetzt. wird ab sofort für Unternehmen kleiner 100 Mitarbeiter vom Bund mit 50% und max. 16.500 Euro (netto) pro Kunde gefördert. Hüttl & Vierkorn wird autorisiertes Beratungsunternehmen des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie. Seit Jahren begleiten wir Unternehmen bei ihrer grünen, digitalen Transformation und haben mit unserem Beratungsprogrammen: Wir. Unternehmen. Zukunft. Grün. Digital. Jetzt. auch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie überzeugt. Jetzt fördert das Bundesministerium unsere Arbeit erstmal für kleine und mittlere Unternehmen, Industriebetriebe und Handwerksunternehmen mit weniger als 100 Mitarbeiter und einem Vorjahresumsatz- oder Vorjahresbilanzsumme von höchstens 20 Millionen Euro mit einer Förderquote von 50% bis zu max. 16.500,00 Euro (netto). Leider können nicht alle unsere Kunden in den Genuss einer subventionierten Beratungsleistung kommen lassen, was sich auf Restriktionen bei der Mittelherkunft zurückführen lässt. Ausgeschlossen sind: Unternehmen größer 100 Mitarbeiter, Freie Berufe iSd. §18 EstG Gemeinnützige Unternehmen, Stiftungen und Vereine, Beratungsunternehmen im Bereich Steuer, Wirtschaft, Recht, usw. Unternehmen des öffentlichen Rechts Land- und Forstwirtschaft sowie Fischerei und Aquakultur Was wird gefördert und wie ist unsere Vorgehensweise? Das Förderprogramm fördert gezielte Beratungs- und Umsetzungsbegleitung in unserem Beratungsprogramm Grün. Digital. Jetzt. von der Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie bis hin zur anschließenden, begleitenden Umsetzung einzelner Digitalisierungsinitiativen. Gefördert wird die strategische Bestimmung des digitalen Reifegrads ihrer Organisation anhand standardisierter  Technologiefelder die in jedem Industriebetriebe, Unternehmen oder mitteständigem Handwerksbetriebe zwingend, lediglich mit unterschiedlicher Gewichtung vorkommen. Säule 1: Prozessdigitalisierung (Digitalisierung von Verwaltungsprozessen aller Art) Säule 2: Prozessautomatisierung (Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen, Maschinen und Gebäuden) Säule 3: Systeminfrastruktur und IT Sicherheit (Bewertung der IT Sicherheit unter Bezug auf den Stand der Technik) Säule 4:  Digitale Kundeninteraktion (Digitalisierung und Schutz von Daten in der Zusammenarbeit mit Kunden und Behörden) Säule 5: Datenanalytik und Datenkompetenz (Erkenntnisse aus Daten gewinnen / Bewertung von Datenmengen ermöglichen) Säule 6: Green Energy (Energiedatenmanagement von Energieversorgern und Energieverbrauchern) Daraus abgeleitet werden fundierte Handlungsmaßnahmen die zuerst aufMachbarkeit überprüftund anschließend eine Priorisierung zugeführt werden. Im Rahmen der Umsetzungsbegleitung ist es uns möglich, ausgewählte initiale Digitalisierungsinitiativen bis hin zur Umsetzung im Unternehmen zu begleiten und somit die Strukturen für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen zu legen und damit die Grundlage für die Einführung von Managementsystemstrukturen zu legen. Wie hoch ist die Förderung? Gefördert werden Beratungsleistungen mit einem Fördersatz von 50 Prozent auf einen maximalen Beratertagesatz von 1.100 Euro. Der Förderumfang beträgt maximal 30 Tage in einem Zeitraum von einem halben Jahr. Ablauf der Förderung. Der Antrag auf Förderung erfolgt über Hüttl & Vierkorn als autorisiertes Beratungsunternehmen. Bestandskunden, welche die Anforderungen des Förderprogramms erfüllen, werden wir

Aufarbeitung des Arbeits- und Leistungssystems. Aufdeckung der Wirkzusammenhänge mit wissenschaftlich-psychologischen Methoden. Eliminierung von Störfaktoren. Senkung des Krankenstands. Bestandsaufnahme am Arbeitsplatz, ob in der Halle, im Büro oder draußen unterwegs. Mit der Perspektive "Lustvoll arbeiten" Nachjustierung von leistungspsychologischen Hygiene-Faktoren: Leitungsmöglichkeit, Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft. Über die Stärkung der Leitung zur Aktivierung der "Kraft der Gruppe".

Für einen Workshop ist Ihr Thema noch nicht klar genug definiert oder schlicht nicht umfangreich genug? Trotzdem oder gerade deswegen würden Sie gerne einmal mit anderen Experten diskutieren? Vielleicht auch nur, um eine andere Sichtweise und einen Blick von außen zu bekommen? Ein Gespräch auf fachlich hohem Niveau ohne große Vorbereitung? In unseren Beratungsgesprächen gibt es üblicherweise keinen Zeitplan, und die Agenda hat nur einen Punkt: Ihr Thema. Darüber tauschen wir uns dann mit Ihnen aus. Beantworten Fragen und - viel wichtiger - stellen Fragen. Um gemeinsam mit Ihnen neue Perspektiven, Wege und Lösungen zu finden.

Im Cloud-Bereich bieten wir folgende Dienstleistungen an: - BTP Architekturberatung - Cloud Architektur- und Designberatung - SAP S/4 HANA und SAP BTP Integrationsberatung - Hybride Cloud- und On-Premise-Systemlandschaften Wir unterstützen unsere Kunden auch direkt in der Entwicklung und Umsetzung von Lösungen in den Bereichen: - SAP Cloud Application Programming Model (CAP) - UI5 Design und Entwicklung - Node.js und Java Entwicklung - HANA und CDSView Entwicklung Das SAP BTP bietet Funktionen und Technologien, um Geschäftsprozesse zu verbessern und zu vereinfachen. Sie können Cloud-Services direkt in S/4 HANA integrieren und nutzen oder eigene Entwicklungen auf die SAP BTP setzen. Wir unterstützen Sie dabei, SAP BTP Standard Services wie künstliche Intelligenz (AI), Internet of Things (IoT), Blockchain oder andere zu nutzen und diese in Ihre eigene SAP BTP Architektur zu integrieren und weiterzuentwickeln. Offshore-Entwicklung und AMS für S/4 HANA und SAP BTP Durch unsere Tochtergesellschaft, conarum Vietnam Company Ltd., stellen wir Ihnen erstklassige Offshore-Entwicklungsressourcen für S/4 HANA und SAP BTP zur Verfügung. Darüber hinaus bieten wir umfassende Dienstleistungen im Bereich Application Managed Services, um Ihre Anwendungen effizient und professionell zu betreuen.

Eingruppierung im Tarif professionalisieren Die in Tarifvertragswerken beschriebenen Anforderungen für die tarifkonforme Eingruppierung in Entgeltgruppen erweisen sich in der Praxis als wenig trennscharf und lassen Raum für Interpretationen. Eine einheitliche Anwendung ist nicht gewährleistet, weil Fallsammlungen, Praktikerregeln und Einzelwissen häufig zu hoher Komplexität, unterschiedlicher Handhabung und mangelnder Vergleichbarkeit führen. Mehrere Beteiligte am Eingruppierungsprozess erhöhen den Abstimmungsaufwand und den Bedarf, die Eingruppierungspraxis zu professionalisieren. APUNTO entwickelt passgenaue Eingruppierungssysteme, die die Handhabung für alle Beteiligten harmonisieren, Entscheider spürbar entlasten und Eingruppierungen fairer, objektiver und nachvollziehbarer machen.

Systemische Supervision in sozialen Organisationen als Team-Supervision und in der Führungskraft-Supervision bei aktuellen Themen wie berufliche Herausforderungen, Selbstfürsorge, Kommunikation, Umbruchphasen, Burnout Prävention, Rollenfindung und Projektplanung. Sie sind auf der Suche nach einer professionellen Beratung für sich oder das Team? Sie benötigen Unterstützung in einem Veränderungsprozess? Oder möchten eine regelhafte Supervision in Ihrem Unternehmen einführen? Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht Ihr Anliegen, welches Sie lösen möchten. Dieses leitet den gesamten Prozess. Dabei werden Sie durch genaues Zuhören und individuelle Methoden begleitet. Sie erhalten die Möglichkeit einen Perspektivwechsel einzunehmen. Meine gezielten Fragen und anschaulichen Übungen führen Sie zu Ihren individuellen Lösungen. Am Ende haben Sie selbst Ihr erfolgreiches Ergebnis für Ihr Thema erarbeitet. Ich biete Ihnen: Stefan Höne Systemischer Berater & Supervisor Team, Gruppen & Leitungssupervision für: Kindertageseinrichtungen Seniorenheime Soziale Vereine wie z.B. Ehrenamt, Pflege, Seelsorge, Begleitung Soziale staatliche Träger & freie soziale Organisationen Ich arbeite mit folgenden Methoden: Systemische Beratung & Supervision Stressbewältigung durch Achtsamkeit Pilger - Coaching als ganzheitliches Coaching Supervision dient der Reflektion des eigenen beruflichen Handelns, der Interaktionen im Team und der Bedingungen in der Organisation. Einerseits verfolgen Sie Ihre individuellen Ziele in der Supervision und erteilen dem Supervisor einen Auftrag. Das können zum Beispiel folgende sein: Selbstreflexion des beruflichen Handeln Erweiterung der Handlungskompetenzen Begleitung von Veränderungsprozesse Förderung einer gesunden Arbeitsweise und Arbeitseinstellung Verbesserung des Arbeitsklimas Optimierung der Arbeitsergebnisse Dabei geht es in der Supervision aber nicht nur um die berufliche Situation, sondern um die Unterstützung für Sie selbst! Als Supervisor werde ich Sie dabei begleiten, eigene Strukturen sowie Beziehungsmuster zu erkennen und ggf. neu zu gestalten. Der systemische Ansatz hilft dabei, die Wechselwirkungen aller Beteiligter eines Systems sowie von System und Umwelt in den Fokus zu stellen und somit den Erfolg einer Beratung zu steigern. Führungskräfte & Selbständige Gerade Führungskräfte & Selbständige haben oftmals wenige Möglichkeiten das eigene berufliche Handeln und -verhalten zu reflektieren. Sie stehen häufig alleine vor großen Herausforderungen und Entscheidungen. Außerdem sollen Unsicherheiten im Umgang mit diesem Problemen nicht unbedingt sichtbar werden. Hier biete ich eine individuelle Begleitung bei der Reflektion der nächsten Schritte und langfristigen Ausrichtung. Ziel ist ein authentisches, erfolgreiches und zufriedenstellendes berufliches Handeln. Wo findet die Supervision statt? Für kleine Teams und Einzelgespräche stehen meine Räumlichkeiten in Wipperfürth im Bergisches Land zur Verfügung. Ich komme auch gerne zu Ihnen. Was kostet die Supervision? Eine Einheit von 90 Minuten Supervision kostet zwischen 290,-€ bis 450,-€, je nach Fall zuzüglich An-/Abfahrt. Ich freue mich auf Ihren Auftrag! Zertifiziertes Mitglied - www.dgsf.org "Für die Zufriedenheit und Qualität für Sie und Ihre Kunden!"

Die Herstellung unserer Produkte erfolgt unter einem hohen Qualitätsbewußtsein, dass vom Granulat über die Produktion bis hin zur Verpackung reicht. Qualität ist... ... wenn der Kunde wiederkommt und nicht die Teile! Wir wissen, dass wir qualitatv hochwertige Kunststoffteile erzeugen. Dies schätzen auch unsere Kunden. Langfristig möchten wir uns jedoch von offizieller Seite die Fähigkeit, Qualität zu liefern, bescheinigen lassen. Deshalb ist eine Zertifizierung nach ISO 9001:2008 in Planung.

Wasserrechte (Anträge, Genehmigungen) Brunnenbau und Regeneration Quellfassungen / Neubau und Sanierung Anlagen zur Wasseraufbereitung / MSR-Anlagentechnik, Erneuerung und Optimierung Trinkwasserbehälter (Hoch- und Tiefbehälter): Neubau, Umbau und Sanierung Wasserkonzepte / Wasserversorgungskonzepte / Löschwasserkonzepte Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen Netzoptimierung / Hydraulische Netzberechnung Druckstationen / Druckerhöhung / Druckminderung Leitungsbau / Neubau Erneuerung und Inlinersanierung Erschließungsplanung / Beratung im Rahmen der Bauleitplanung Löschwasserzisternen / Löschwasserteiche / Löschwasserentnahmestellen Förderanträge Wasserversorgungskataster / Vermögensbewertung

Beratungsleistungen im Bereich: Arbeits- und Gesundheitsschutzorganisation Qualitätsmanagement Praxisoptimierung für die Arztpraxis sowie medizinische Verwaltung

White Label Advisory bietet Ihnen die besten Beratungen und passende Beraterinnen und Berater mit ausgewiesener "Projekt-Unterstützung (PMO)" Expertise für Ihre Projekte. Basierend auf der klassischen Projektmanagement-Methodik PRINCE2 und dem darin beschriebenen Organisationsmodell, handelt es sich bei der Projektunterstützung um eine nicht weisungsbefugte und an die Projektleitung berichtende Rolle, die das Projektgeschäft oftmals administrativ und organisatorisch unterstützt. Typische Tätigkeiten sind dabei zum Beispiel das Organisieren von Meetings und Workshops, das Bereitstellen relevanter Projektinformationen und Ergebnissen, das Abfragen und Aufbereiten von Statusberichten und Change-Requests, das Onboarding neuer Projektmitarbeitenden, sowie ggf. Unterstützungsleistungen im Projekt-Controlling und der Leistungsabrechnung interner und externer Kräfte. Gerade bei kleineren Projekten können Tätigkeiten dieser Art von einer einzelnen Person übernommen werden, oder werden sogar in Personalunion durch die Projektleitung mit erledigt. Mit steigender Projektgröße, oder im Zusammenschluss von mehreren Projekten zu einem Programm, steigt oftmals neben der Arbeitslast in der Projektunterstützung auch die Verantwortung und das Ansehen eben dieser Tätigkeit. Wo möglich werden die projektunterstützenden Tätigkeiten dann in einem Projekt Management Office (PMO), oder auch Project Support Office konzentriert, um dadurch Synergieeffekte zu generieren und interne Projektstandards zu schaffen. Welche fachlichen und persönlichen Fähigkeiten bringen Beraterinnen und Berater mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus mit? Es ist nicht unüblich, dass externe Beraterinnen und Berater auf Projekten in der Projekt-Unterstützung mit einspringen, bzw. direkt für eine Rolle eines PMO's beauftragt werden. Dabei ist es nicht zwangsläufig so, dass dies nur juniore Beraterinnen und Berater erfolgt. Je nach unternehmenspolitischer Lage und strategischer Bedeutung des jeweiligen Projekts oder Programms, kann die Projekt-Unterstützung auch durch sehr seniore Expertinnen und Experten verantwortet werden. Idealerweise geschieht dies in einem kombinierten Ansatz aus internen und externen Mitarbeitenden, um strukturelles Wissen in der Organisation von Projekten aufzubauen und auch administrative Tätigkeiten durch neue, externe Impulse - z.B. durch den Einsatz neuer Tools oder Projektmethoden, nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Fachlich sollten Beraterinnen und Berater, die im Kontext "Projekt-Unterstützung (PMO)" unterstützen... - Erfahrungen in klassischen und agilen Projektmethodiken (z.B. PRINCE2, Scrum) mitbringen - sehr geschult im Umgang mit den gängigen Office-Anwendungen sein - Technisches Knowhow für das Aufsetzen bzw. die Administration von Projektmanagement-Software oder Communication & Collaboration-Tools aufweisen Typische, bzw. wünschenswerte persönliche Fähigkeiten für externe Consultants mit einem "Projekt-Unterstützung (PMO)" Fokus sind: - Stakeholdergerechte Kommunikation, vom Praktikanten bis zur Führungskraft - Hohe Problemlösungskompetenz, da häufig an der Schnittstelle zwischen Time, Budget und Quality Konflikten moderiert und vermittelt wird - Selbstorganisiertes Arbeiten, um als gutes Vorbild im Projekt voran zu gehen Was sind typische Projekte auf denen ein "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skill gefordert wird? Die Einsatzmöglichkeiten von Beraterinnen und Beratern mit "Projekt-Unterstützung (PMO)" Skills sind vielfältig. Neben dem typischen Einsatz zum Auf- oder Ausbau eines bestehenden Project Management Offices, können auch einzelne Bestandteile - wie z.B. das Budget- oder Projek-Controlling, der Aufbau eines Wissensmanagements oder der Implementierung von Projektmanagement-Methoden und Prozessen sinnvoll beauftragt werden. Die nachfolgenden drei Use-Cases zeigen, wie flexibel der Einsatz dabei erfolgen kann, und was konkrete Aufgaben und Themenfelder im "Projekt-Unterstützung (PMO)"-Kontext für Beratungen sein können: - Unterstützung in einem bestehenden Projekt-Management Office für die Dokumentation von Workshop-Ergebnissen und Aufbereitung für Top-Management Entscheidungen. | Branche: Energie & Umwelt - Entwicklung von Projektmanagement-Standards inkl. Rollen-Definitionen, Governance und einer Template-Bibliothek im Rahmen des Aufbaus eines zentralen Projektmanagement-Büros. | Branche: Chemie & Pharma - Konzeption eines Budget-Controllings von Plan- und Ist-Projektkosten für interne Projektleitungen zur Optimierung der Kostenkontrolle inkl. Unterstützung bei Softwareauswahl-Prozess. | Branche: Öffentlicher Sektor Für welche Branchen und Unternehmen sind Beraterinnen und Berater mit "Projektunterstützung (PMO)" Fähigkeiten relevant? Beraterinnen und Berater mit Fähigkeiten im Projektmanagement sind für alle Branchen und Unternehmen relevant, in denen es Projekte gibt.

Wir helfen unseren Kunden dabei, die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken, indem wir die individuelle Geschäftsprozesse optimieren und digitalisieren. Geschäftsprozesse Digital Die Einführung von digitalen Geschäftsprozessen muss nicht mit hohen Investitionskosten und großem Aufwand verbunden sein! Infrastruktur Unsere Softwarelösungen laufen auf einer etablierten und dafür ausgelegten Plattform. Damit müssen keine hohen Kosten für die Infrastruktur investiert werden und es bedarf keiner zusätzlichen Wartung. Kosten Unsere Softwarelösungen sind kostengünstig und für jede Unternehmensgröße geeignet. Dank unseres übersichtlichen Preismodells in Form eines Abonnaments sind die Kosten für das Unternehmen transparent. Sicherheit Die Sicherheit der Daten ist uns sehr wichtig und deswegen betreiben wir unsere Systeme sicher und auf dem neuesten Stand. Die Daten werden DSGVO konform und auf Systemen in Deutschland verarbeitet. Individuell Unsere Softwarelösungen wurden für starke Individualität und Flexibilität konzipiert, so dass individuelle und komplexe Geschäftsprozesse abgebildet werden können.

Unsere Unternehmensberatung ist stets eine sinnvolle Investition in Ihre erfolgreiche Zukunft. Wir unterstützen Sie mit unserem Fachwissen in jeder Phase Ihrer Entwicklung. Prozesse und moderne IT-Systeme benötigen oftmals ein Finetuning oder einen Blick aus der Vogelperspektive für optimale oder performante Geschäftsergebnisse. Ein Gespräch auf Augenhöhe über alle Führungsebenen hinweg eröffnet völlig neue Wege. Die Neugestaltung der Abteilungsbezeichnungen bei gleichbleibenden Prozessen ist vielfach gelebt. Ist es das, was Sie sich unter einer Prozessoptimierung und einer Unternehmensberatung vorstellen? Muss der Ingenieur mit dem 2-4-Fachen Stundensatz einer Sachbearbeiterin wirklich täglich Rechtschreibprüfungen machen? Oder sich um Ordnerstrukturen, Archivierung und Ablagen kümmern? Muss man lange im Archiv kramen, um ältere Dokument zu finden? All dies kostet Sie bares Geld und Ressourcen. Es erzeugt Schmerz und Unmut auf der anderen Seite. Ist das Ihr Ziel für optimale Auslastung- und Kapazitätsplanungen? Oder darf der Ingenieur Forscher und Entwickler sein und Ihr Unternehmen entwickeln? Sprechen Sie innere Motivatoren an. Ein Gehalt ist dabei nur der Unterstützer, dass der Angestellte jeden Tag zur Arbeit erscheint. Manchmal ist es auch nur ein Schmerzensgeld. Hier setzt das Veränderungsmanagement ein - neuzeitlich „Change-Management“ an. Und hier fängt die Reise an. Verändern Sie sich - der Markt und der Wettbewerb tut es stetig. Wolf oder Lamm – es ist die Herausforderung, der wir uns gemeinsam stellen können. Wo gehen Ihnen wertvolle Ressourcen verloren und wo sind die Potenziale, die sich aufsummieren und gegenseitig Synergien erzeugen? Als Berater bin ich an Ihrer Seite. Was ich Ihnen als Unternehmensberater anbiete Ob KMU, Handwerksbetrieb oder Freiberufler - Ihre Beratung richtet sich nach Ihren Wünschen und Zielen. Die Beratung ist stets individuell, speziell auf Ihre Fragestellung und Zielvorstellung ausgerichtet. Manchmal eröffnet solch eine Unternehmensberatung auch völlig neue Ansätze, die nur ein erfahrener Berater aus der Vogelperspektive erkennt. Unternehmensberatungen hauptsächlich in Baden-Württemberg und Bayern. Beratung für die Bereiche Buchhaltung, Liquiditätsplanung und Outsourcing von bestimmten Prozessen. IT-Beratungen für Hardware und Software als Entwicklungschance. Alles rund um die Digitalisierung, Archivierung, Scannen und Prozessoptimierung. Netzwerke mit Experten für Webdesign, IT-Infrastruktur, Sichtbarkeit und Marketing in Google & Co inkl. Strategieentwicklung und Strategieberatung. Coaching in der Organisationsberatung & Prozessoptimierung. Projektmanagement, Projektleitung, Interims-Management. Verknüpfung von Produktion, Handel, Logistik, Management durch moderne Digitalisierungsmaßnahmen. Jetzt in eine sichere Zukunft starten und einen Termin für ein erstes unverbindliches Kennenlernen zur Unternehmensberatung vereinbaren. Ich habe als Unternehmensberater ein ehrliches Interesse, Ihr Unternehmen zu verbessern, Umsatzziele mit Ihnen gemeinsam zu erreichen und Sie vor Banken in einem guten Licht dastehen zu lassen. Das mache ich mit Erfahrung und Leidenschaft. Ich bin als Firmenberater an einer vertrauensvollen und langfristigen Zusammenarbeit auf Augenhöhe interessiert. Handelt es sich um eine Geschäftsübernahme oder Geschäftsnachfolge mit Managementberatung der Geschäftsführung? Mein Angebot der Beratungsleistungen richtet sich speziell an den Mittelstand und Unternehmen. Auch etablierte Unternehmen haben meist ungeahnte Potenziale in der Prozessoptimierung und Prozessberatung, der Implementierung neuer Strategien und für Expansionen. Was meine Unternehmensberatung ausmacht? Ehrlichkeit, Menschlichkeit und ein ehrliches Interesse, lange Zeit mit Ihnen auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Ich habe gewisse Prinzipien. Es gibt Unternehmensberater, die bei der Unternehmensgründungsberatung kurzfristig „Cash“ machen möchten und daher für diese Dienstleistung verhältnismäßig viel Geld verlangen. Diese Kosten kann sich der Mandant teilweise per Förderung zurückholen. Ich bin an Langzeitbeziehungen interessiert, möchte bei der Unternehmensgründungsberatung für Sie "bezahlbar" sein. Aus diesen Kontakten entstehen dann sehr oft Folgeaufträge (für Lohnabrechnungen, Buchhaltungsaufgaben usw.). Empfehlungsmarketing ist in jeder Branche sehr zu empfehlen und wichtig. Es gibt einige schwarze Schafe unter den Unternehmensberatern, die mit einer vermeintlichen tollen Idee kurzfristig viel Geld verdienen wollen. So reist ein bekannter Unternehmensberater herum und verdient Geld bei größeren Veranstaltungen, um die Idee der super tollen Verwaltungs-GmbH zu präsentieren, da diese ja immer Körperschaftssteuerbefreit sei. Die „Scherben“ dieser Idee und dieser Art von Unternehmensberatungen sehe ich immer wieder. Da geht es um Millionenbeträge. Eine Unternehmensberatung ist stets auch eine Strategieberatung.

Mit Bukel & Kollegen entwickeln Sie auch in den schwierigsten Unternehmenssituationen stimmige Erfolgsstrategien! Unternehmensberatungen für den Mittelstand gibt es viele, aber sind Sie auch bei der richtigen? Gegenseitiges Vertrauen, Fairness und Fachkompetenz sind - gerade in einer wirtschaftlich angespannten Situation - besonders wichtig und sollten daher bei der Wahl eines geeigneten Beratungsunternehmens eine wesentliche Rolle spielen. Als unabhängige Unternehmensberatung für den Mittelstand verfügen wir sowohl über die erforderliche fachliche Expertise als auch über die notwendige Sozialkompetenz, um Ihnen auch in schwierigen Situationen mit Fingerspitzengefühl beratend zur Seite zu stehen. Durch langjährige Erfahrung in der Unternehmenssanierung, Restrukturierungsberatung und Unternehmensentwicklung sind wir in der Lage, Sie in fast allen wichtigen Unternehmensbereichen und Unternehmenssituationen strategisch zu begleiten.

Typische Krisenverläufe In der Regel beginnen Unternehmenskrisen nicht von heute auf morgen, sondern vollziehen sich vom Auftauchen der ersten „Symptome“ bis zur möglichen Insolvenz oft schleichend über mehrere Jahre. Häufig beginnen Krisen nämlich mit „weichen“ Signalen bzw. singulären Schwächen, z. B. rückläufigen Renditen in einzelnen Produktsparten, ineffizienten Prozessabläufen (Produktion, Vertrieb, Einkauf usw.), sich häufenden Qualitätsproblemen. Bei mangelnden oder zu spät ergriffenen Gegensteuerungsmaßnahmen können kumulierte Einzelschwächen in eine akute betriebswirtschaftliche Krise münden. Die akute betriebswirtschaftliche Krise offenbart sich regelmäßig z.B. durch: zunehmend in Anspruch genommene Kreditlinien, Probleme bei der Kreditbeschaffung, das Hinausschieben von fälligen Lieferantenzahlungen, auf Vorkasse bestehende Lieferanten, zunehmende Unruhe in der Belegschaft. Entscheidend ist immer, wann die Bedrohung erkannt und wie auf sie reagiert wird, denn Zeit ist der wesentliche Faktor in einer Krise. Aktives Krisenmanagement, also rechtzeitig vorbeugend handeln, um die Entwicklung einer Krise zu erkennen und steuernd eingreifen zu können, ist die Devise erfolgreichen unternehmerischen Handelns. Dem typischen Krisenverlauf folgend bieten wir Ihnen folgende Leistungen: Beratung in akuten Unternehmenskrisen Insolvenznahe Beratung Krisenvorbeugung Liquiditätsplanung